2022年9月22日，一夜的降雨送來(lái)了秋季的寒意，上午9點(diǎn)晉能控股忻州公司領(lǐng)導(dǎo)張虎一行來(lái)到選煤廠檢查指導(dǎo)工作并召開了安全座談會(huì)，王家?guī)X煤業(yè)公司謝總、選煤煤質(zhì)部和選煤廠管理人員陪同。
首先，張總對(duì)選煤廠雙一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得的成績(jī)表示肯定。其次，圍繞集團(tuán)公司后半年六起事故案例進(jìn)行深度剖析和反思。同時(shí)，按照上級(jí)公司開展大檢查活動(dòng)文件要求，對(duì)選煤廠提出了六條安全要求：
一是反三違，強(qiáng)三基，要堅(jiān)持“左手反三違，右手強(qiáng)三基”一個(gè)中心思想，全員參與，各層級(jí)管理人重視，以管理人員違反勞動(dòng)紀(jì)律和人的不安全行為為重點(diǎn)，從崗位手指口述、崗位描述、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全確認(rèn)等方面重點(diǎn)入手，大力開展反三違活動(dòng)；
二是立足站位，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，隨著公司人事變動(dòng)和二十大臨近召開等特殊時(shí)期，選煤廠各級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)要立足思想站位，做好第一責(zé)任人和分管責(zé)任人“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
三是加強(qiáng)設(shè)備日常管理，要把工作票制度執(zhí)行好，特別是多方交叉作業(yè)、平行作業(yè)和聯(lián)動(dòng)作業(yè)，要做到四個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一監(jiān)督”和“統(tǒng)一考核”。堅(jiān)持檢修作業(yè)時(shí)停電、驗(yàn)電、放電制度，同時(shí)設(shè)備傳動(dòng)外露部位加裝防護(hù)罩，做到開閉自如。完善吊裝等特殊作業(yè)制度，把吊裝作業(yè)加裝防墜設(shè)施作為一個(gè)日常小改小革創(chuàng)新要點(diǎn)。
四是強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，要因人適崗，核心崗位和重點(diǎn)崗位盡可能不用勞務(wù)工，要用技能穩(wěn)定嫻熟的正式工。堅(jiān)持簽訂師帶徒安全協(xié)議，新人安全意識(shí)薄弱，重活和臟活要按照以老帶新原則來(lái)做。
五是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理，現(xiàn)場(chǎng)檢修帶班人必須是副廠長(zhǎng)級(jí)，跟班人必須是主任級(jí)，保證在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程中的指揮、監(jiān)護(hù)和管理。
六是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工自保、互保、聯(lián)保能力，重點(diǎn)要將管理制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)放在首位。管理制度和操作規(guī)程要在集團(tuán)公司制度的基礎(chǔ)上提取精華，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化完善為自己的制度，尤其是制度和規(guī)程要適時(shí)“回頭看”，簽字會(huì)審流程要走到位，選煤廠內(nèi)部會(huì)審后報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)、總工和安全礦長(zhǎng)會(huì)簽同意后逐級(jí)下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)。
