2022年9月22日，一夜的降雨送來了秋季的寒意，上午9點晉能控股忻州公司領(lǐng)導(dǎo)張虎一行來到選煤廠檢查指導(dǎo)工作并召開了安全座談會，王家?guī)X煤業(yè)公司謝總、選煤煤質(zhì)部和選煤廠管理人員陪同。

首先，張總對選煤廠雙一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得的成績表示肯定。其次，圍繞集團(tuán)公司后半年六起事故案例進(jìn)行深度剖析和反思。同時，按照上級公司開展大檢查活動文件要求，對選煤廠提出了六條安全要求：
       一是反三違，強三基，要堅持“左手反三違，右手強三基”一個中心思想，全員參與，各層級管理人重視，以管理人員違反勞動紀(jì)律和人的不安全行為為重點，從崗位手指口述、崗位描述、風(fēng)險辨識和安全確認(rèn)等方面重點入手，大力開展反三違活動；

二是立足站位，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，隨著公司人事變動和二十大臨近召開等特殊時期，選煤廠各級廠領(lǐng)導(dǎo)要立足思想站位，做好第一責(zé)任人和分管責(zé)任人“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

三是加強設(shè)備日常管理，要把工作票制度執(zhí)行好，特別是多方交叉作業(yè)、平行作業(yè)和聯(lián)動作業(yè)，要做到四個統(tǒng)一，即“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一監(jiān)督”和“統(tǒng)一考核”。堅持檢修作業(yè)時停電、驗電、放電制度，同時設(shè)備傳動外露部位加裝防護(hù)罩，做到開閉自如。完善吊裝等特殊作業(yè)制度，把吊裝作業(yè)加裝防墜設(shè)施作為一個日常小改小革創(chuàng)新要點。

四是強化勞動用工管理，要因人適崗，核心崗位和重點崗位盡可能不用勞務(wù)工，要用技能穩(wěn)定嫻熟的正式工。堅持簽訂師帶徒安全協(xié)議，新人安全意識薄弱，重活和臟活要按照以老帶新原則來做。

五是加大現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理，現(xiàn)場檢修帶班人必須是副廠長級，跟班人必須是主任級，保證在現(xiàn)場作業(yè)全過程中的指揮、監(jiān)護(hù)和管理。

六是強化培訓(xùn)，提高員工自保、互保、聯(lián)保能力，重點要將管理制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)放在首位。管理制度和操作規(guī)程要在集團(tuán)公司制度的基礎(chǔ)上提取精華，結(jié)合實際轉(zhuǎn)化完善為自己的制度，尤其是制度和規(guī)程要適時“回頭看”，簽字會審流程要走到位，選煤廠內(nèi)部會審后報礦分管領(lǐng)導(dǎo)、總工和安全礦長會簽同意后逐級下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)。